Желязото и стоманата са индустриалният гръбнак, подпомагащ националното развитие и икономическото строителство. След седемдесет и две години производството на стомана в Китай' нарасна от по-малко от една хилядна от световната' продукция на стомана, когато беше основана Китайската република' до над 50% от производството на стомана в света' което прави Китай втората по големина икономика в света.
Angang е великолепна страница в историята на желязо -стоманената промишленост на нов Китай. Той ражда първата пещ от стопена стомана, първата пещ от разтопено желязо, първата безшевна стоманена тръба и безброй" нов Китай първо" ;; Той е изпратил повече от 120000 професионалисти във всички части на страната и е участвал в изграждането на металургичната промишленост в повече от 20 големи предприятия за желязо и стомана и 13 провинции; Той роди такива възхитителни модели като Мън Тай, Уанг Чунлун, Лей Фън и Гуо Минги.
Влизайки в основната производствена зона на Anshan Iron and Steel Co., Ltd., която обхваща площ от 24 квадратни километра,&"Dongfanghong &"; стари локомотивни совалки напред -назад, парата от охладителната кула се извива и интелигентната работилница на завода за горещо валцуване е в добро състояние.
Бързото развитие на Анганг не само успокоява мечтата за национален икономически излет, но и успокоява младостта и славата на поколения хора от Анганг. Сега той поставя целта за изграждане на нов Angang с висококачествено развитие, реализиращ идеята за зелено, нисковъглеродно и устойчиво развитие и преминаване към следващия век.
Поцинкована бобина Angang, продуктите се продават в цялата страна
Индустриална люлка, изправена в руини
По време на стогодишнината от основаването на Комунистическата партия на Китай (КПК), много туристи идват в музея на Анганг „Как се прави стомана?" Почеркът на витрината на площада пред музея е силен; В музея десетки хиляди културни реликви тихо записват историята на Анганг.
Anshan Iron and Steel Co., Ltd. е основана през 1916 г. Неговият предшественик е Иншанският институт за желязо и стомана и Институтът за желязо и стомана Showa през периода на японския куклен режим. През ноември 1948 г. целият североизток е освободен. По това време обаче по -голямата част от механичното оборудване на Angang беше откраднато и транспортирано, а щетите бяха изключително сериозни, оставяйки само промишлената база пълна с дупки, а производственият капацитет беше почти нулев.
& quot; Тук можем да отглеждаме само сорго и ще са необходими поне 20 години, за да се възстанови." Японски експерт по металургия веднъж твърди.
За да се развие националната икономика възможно най -скоро, Централният комитет на партията помоли Анганг да възобнови работата си бързо. По това време Менг Тай, стар работник, излезе и поведе работниците си да копаят лед и сняг, да намерят части и да ремонтират доменната пещ. Когато той извика твърдата клетва на&"отидете с комунистическата партия, останете и никога не поглеждайте назад [GG", последваха хиляди работници. Те или раменете, и раменете, или колелата на оборудването до завода, а екипът отиде направо от завода на няколко мили.
За кратък период от половин година тук са произведени първият горещ метал и първата стопена стомана на нов Китай. На 9 юли 1949 г. железопътната компания Anshan проведе тържествена церемония по откриването, обявявайки раждането на първия мащабен комплекс от желязо и стомана в Нов Китай. Централният комитет на Комунистическата партия на Китай и Централната военна комисия специално изпратиха поздравителни послания, за да насърчат Анганг да се бори за индустриален Китай.
През декември 1953 г. заводът за безшевни стоманени тръби, големият валцован завод и доменната пещ № 7 в Анганг са завършени и въведени в експлоатация. До края на първия петгодишен план през 1957 г. производството на Angang' надхвърли най -високата година преди основаването на нов Китай, а годишното производство на стомана, желязо и стомана представлява повече от половината от общия продукция на страната.
През ноември 1958 г., в отговор на призива на държавата, Лей Фън дойде в общия химически завод в Анганг и се посвети на горещото индустриално производство. You Na, директор на Мемориалната зала на Lei Feng в Angang, е запознат с неговата история:" когато Lei Feng за пръв път дойде в Angang, той искаше да бъде железар, но беше назначен в работилницата като чирак на булдозер. Директорът на цеха му каза, че стоманопроизводството не може' да разчита само на няколко пещи с открито огнище. Също така се нуждае от руда, горещ метал, кокс, газ и така нататък. Не може' без никой от тях."
Мащабното промишлено производство е като машина, без която винтът' t не може да се върти. По този начин Лей Фън разбра&винт" дух, след усилено проучване и накрая стана&"Сталин 80 &"; булдозер.
От&петстотин Arhats" прехвърлено на Anshan Iron and Steel Co., Ltd. на героите и моделните таланти като Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng и др., Anshan Iron and Steel Co., Ltd. непрекъснато реализира стабилно и високо производство на система за производство на желязо. с енергична производствена сила.
Група от цифри може да се види ясно: през 1978 г. производството на стомана в Angang' достигна 6. 86 милиона тона; Над 8 милиона тона през 1988 г .; През 2002 г. тя пробива границата от 10 милиона тона; През 2010 г. Anshan Iron and Steel Co., Ltd. и Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. съвместно се реорганизираха и се превърнаха в супер голяма група от предприятия за желязо и стомана с производствен капацитет от близо 40 милиона тона и капацитет за производство на 3000 марки от високотехнологични продукти с висока добавена стойност и ванадиев титан.
С изглед към Anshan Iron and steel factory на Angang Group
Нека" хора, които могат да чуят оръжията" имат правомощия за вземане на решения
Дългото плаване на велик кораб никога не е било плавно.
На фона на външен натиск, като отслабване на търсенето надолу по веригата и свръхкапацитет на стоманата, Angang е в петгодишен период на загуба от 2012 г. и ситуацията с производството и експлоатацията му е мрачна. Зад това той също така разкрива редица вътрешни причини, като например твърдостта на системата и механизма на задграничните предприятия. Наложително е да се задълбочи реформата на държавните предприятия и да се ускори усъвършенстването на съвременната система на предприятията.
От 2016 г. Angang Group стартира нов кръг от реформи, въведе управление на договори на лидери и насърчи кадри, които да могат да вървят нагоре и надолу; Трябва да изградим механизъм за свързване на заплатите и обезщетенията, за да постигнем целта за повече или по -малък доход; Насърчаване на оптимизацията и реформата на човешките ресурси, намаляване на производствения капацитет, затваряне на производствените линии и предприятия и даване възможност на служителите на губещи предприятия да влизат и излизат.
Стомана Chaoyang е бенефициент на този кръг от реформи.
От 2010 до 2015 г. стомана Chaoyang направи обща загуба от близо 6 милиарда юана. Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. е идентифицирано като" зомби предприятие" поради високия дълг и скъсаната капиталова верига. Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. трябваше да разработи план за фалит, за да кандидатства за фалит на предприятието и местно разпускане на служители.
Само реформата може да реши проблема. През 2016 г. Chaoyang желязо и стомана внедри първия кръг от реформи, които накараха предприятието да превърне загубите в печалба и реши проблема с оцеляването; През 2020 г. желязото и стоманата Chaoyang ще стартират втория кръг от реформи за решаване на проблема с недостатъчната конкурентоспособност на пазара и насърчаване на висококачествено развитие.
Аншански завод за желязо и стомана на Angang Group
& quot; Не очаквах' не очаквах, че низови единици като нас биха могли да имат толкова голяма сила за вземане на решения. Например, това, което има последната дума за закупуване на въглища и колко време да закупите, е закупуването на служители на нивото на нивата. Всяка седмица събираме данни и изчисляваме разходите." Говорейки за децентрализация, Тан Сяо, директор на коксуващия завод за желязо и стомана Chaoyang, е пълен с емоции.
Данните показват, че през 2020 г. желязото и стоманата Chaoyang ще постигнат печалба от 940 милиона юана, а маржът на печалбата от продажби ще достигне 2,3 пъти от средното ниво за индустрията; Разходите за желязо, стомана и стоманени изделия се нареждат сред първите 5 в индустрията. През първото тримесечие на тази година се очаква да постигне печалба от 320 милиона юана, което е ръст от 145,27%на годишна база.
В тази връзка Ян Сю, бивш генерален мениджър на Chaoyang iron and Steel Co., Ltd., въведе, че Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. точно упълномощи" хората, които теглят коли и носят работни места" на всички нива, децентрализирани правомощията за създаване на организация, подбор и наемане на персонал, разпределение на заплатите, поръчки и вземане на решения за продажби на странични продукти на директора на фабриката, директора на работната зона или ръководителя на екипа на проекта и на подчинените му&четири фабрики и три центъра" независимо управлявани, затворени отговорности и станали независим субект на вътрешния пазар, Ефективно стимулиране на вътрешната мотивация.
& quot; Нека хората, които теглят каруците, имат право да говорят, а хората, които могат да чуят оръжията, имат право да вземат решения." Ян Сю го обобщи ярко.
Ли Баоцин, заместник секретар на партийния комитет на групата Angang, каза на типичната медийна среща за реформата на държавните предприятия, организирана от SASAC през май тази година, че трите системни реформи са болезнени точки, трудности и блокиращи точки, които ще неизбежно се превръщат в източник на енергия за висококачествено развитие. В ранния етап Angang Group завърши дизайна на най-високо ниво и формира&1 + n &; политическа система. В момента твърдо прилагаме петте нови пробива. Досега 76-те тригодишни реформени задачи на държавни предприятия, определени от Angang Group, са напълно стартирани.
Според данните, предоставени от Angang Group, през 2020 г. Angang Group ще постигне печалба от 13,4 млрд. Юана, най -доброто ниво в историята. От 2021 г. оперативната ефективност на Angang Group продължава да достига нов връх, с обща печалба от 20,2 млрд. Юана през първата половина на годината, годишно увеличение от 1477%и класиране на основните показатели в индустрията рязко се е повишил. Сред тях маржът на печалбата от продажби през първите пет месеца достигна 2 пъти средното ниво на индустрията.
Liu Qi, старши мениджър на отдела за стратегическо планиране на групата Anshan Iron and Steel Group, каза пред репортера на № 1 финанси и икономика, че понастоящем групата полага всички усилия да популяризира стратегията за развитие на 14 -ия петгодишен план, да прекрои нов модел на развитие и реализиране на целта за развитие на 7531 през 14 -ия петгодишен план, тоест 70 милиона тона сурова стомана, 50 милиона тона железен концентрат, 300 милиарда ниво на бизнес приходи и 10 милиарда ниво на печалба.
Зелено развитие
Влизайки в производствената линия от 1780 г. на мелницата за горещи ленти в Angang, топлинната вълна идва и валцоващата мелница изревава. Горещата заготовка постепенно се удължава след цъфтежа и завършването на валцуването, за да завърши трансформацията от плоча в намотка.
Qu Xiaodong, национален модерен работник, е лидер на смяна от клас а на тази производствена линия. Той каза на Китай за първи път финанси и икономика, че зеленото и нисковъглеродно производство е реализирано в целия процес на производствената линия. Така наречените&"три отпадъка &"; в миналото вече са превърнали отпадъците в съкровище и всички те са били рециклирани. Това е&"зелена вода и зелени планини [GG" quot; в очите на хората от Анганг.
Производствена линия за гореща лента от Angang Steel
От деветия петгодишен план Angang се ангажира да изгради чисто и екологично предприятие. Чрез укрепване на иновациите в процеса, прилагане на модерна технология за пестене на енергия и опазване на околната среда, модернизиране на производственото оборудване и трансформация на енергоспестяващи и съоръжения за опазване на околната среда, по-чистото ниво на производство на предприятията е значително подобрено.
Централната икономическа работна конференция, проведена през декември 2020 г., даде да се разбере, че&"върши добра работа в областта на пика на въглерода и неутрализирането на въглерода [GG" quot; е една от осемте основни задачи на тази година,&"; трябва да обърнем голямо внимание на формулирането на плана за действие за пиковите емисии на въглеродни емисии преди 2030 г. и да подкрепим местните власти с условия да поемат водеща роля в пика."
На 27 май 2021 г. Дай Джихао, генерален мениджър на Angang Group, публикува декларацията на пика на въглерода и неутрализацията на въглерода на Angang Group' на 11 -ата Китайска международна конференция за желязо и стомана.
Според декларацията Angang Group тържествено обещава да пусне пътната карта за нисковъглеродната металургия до края на 2021 г .; Общите въглеродни емисии ще достигнат своя връх до 2025 г .; През 2030 г. ще постигнем пробив в индустриализацията на авангардни нисковъглеродни металургични технологии, ще насърчим широкомащабното прилагане на технологията за дълбоко намаляване на въглерода и ще се стремим да намалим общите емисии на въглерод с 30% в сравнение с пиковата стойност през 2035 г .; С непрекъснатото развитие на нисковъглеродната металургична технология, тя се превърна в едно от първите големи предприятия за желязо и стомана, реализирали неутрализация на въглерода в китайската&желязна и стоманена промишленост.
& quot; Създадохме водеща група за работа по неутрализиране на въглерода, включително техническа група, група за планиране, група за търговия с въглерод, група за финансиране на въглеродни активи и др. план за действие и активно излагане на авангардни технологии като водородната металургия. Освен това до края на 2023 г. Angang ще завърши трансформацията на ултра-ниски емисии, за да намали значително емисиите на замърсители на въздуха." Ю Ян, генерален мениджър на отдела за безопасност и опазване на околната среда на Angang Group, каза в интервю за Китай първите финанси и икономика.
До вратата на офиса в Yuyang има карта на планирането на рекултивация на минни райони. Като предприятие за желязо и стомана с най -много ресурсни предимства в Китай, Angang Group положи големи усилия за възстановяване на екологията на зоната за добив. Някога безплодни планини и безплодни хълмове бяха прашни, но сега са пълни с крушови дървета, хинап и кайсии ... През лятото ветрецът духа и овощните градини ухаят.
До края на 2020 г. копаещата компания Angang е завършила 2000 хектара екологично възстановяване в района на Аншан, с процент на рекултивация 95%. Съгласно&„тригодишен план за екологично възстановяване на рудниците в Angang 2020-2022" издадено от Angang Group, се планира да се извърши системно екологично възстановяване на 9 мини за три години, с обща пречиствателна площ от 434 хектара и засадени 3,4 милиона дървета, за да се реализират целите на екологичната среда, научните методи за добив, ефективни всеобхватно използване и хармонична общност в минната зона, непрекъснато подобряване на&"стойност на зеления цвят [GG" quot; от рудника Анганг.
